思想淬煉！廣州工控開展組織管控落地崗前培訓

為全面貫徹落實廣州工控“十四五”規劃，建立與“十四五”戰略高度匹配的組織架構，在成立八個事業部和三個中心基礎上，打造一支現代化、市場化的高素質人才隊伍，扎實推進組織管控落地，為實施“十四五”規劃提供組織保障和人力資源支撐體系，1月6日，廣州工控在集團總部開展了組織管控落地崗前培訓。

廣州工控集團總部職能部門及直屬機構中層副職以上領導；科技產業集團、健康教育公司、工服公司、企管公司、工控資本、廣化交易主要負責人（黨組織書記、董事長、總經理）；八個事業部和三個中心負責人及全體員工（包含專兼職人員）；事業部屬下企業負責人，以及戰略、投資、人力、財務、法務、風控、創新、運營等部門負責人；家電事業部屬下合資企業的中方股東代表等近240人參加了此次培訓。

集團公司對此次培訓十分重視，特邀請麥肯錫咨詢公司項目負責人采用課堂講授、答疑研討等方式對參訓人員進行了專題授課。主要介紹了廣州工控“十四五”規劃建設的總體思路、目標和相關舉措，并圍繞如何做好組織管控落地工作，針對性講解了四點內容：

一是以夯實基礎、深化轉型、實現藍圖三個階段為實踐路徑，采取以外延式增長為主的發展戰略，大力推動支柱和戰略培育業務發展，提升價值創造能力，并進一步建設提升投資并購、創新研發、卓越運營和數字化管理四項關鍵能力。

二是應對當前產業發展形勢，采取事業部主導的管控模式，提升業務間協同，平衡管理跨度，適應差異化的市場反應需求。

三是瞄準八大事業部的戰略定位，對事業部下屬企業進行點對點的管控，聚焦運營提升，形成以引領戰略、監控風險、協同賦能三大板塊為支撐的執行落地體系。

四是打造以聚焦賦能子公司為核心定位的三大中心，搭建信息化管控系統，推動實際運營提升，引入外部創新資源和創新能力，從集群角度實現信息與能力協同。

此次培訓反響熱烈，參訓人員在答疑環節踴躍舉手發問，講師一一耐心解答。通過系統的講解，加深了大家對廣州工控“十四五”規劃部署在組織管控層面的宏觀認識，更精準理解掌握組織管控落地的運營模式，研討分析組織管控落地面臨的典型問題，為實現廣州工控戰略愿景和目標起到了積極有效的推進作用。