精益化管理賦能 讓“疫”線工作更科學、高效、安全

支援基層疫情防控，工控先鋒們不僅敢于擔當，更會運用方法。10月13日以來，廣州工控先后派出10批次4523人次支援花都、白云、海珠等地疫情防控，在他們當中，有中層干部、一線管理人員，也有產業工人，有安全員、工藝員，也有倉庫管理員，他們將在原工作崗位學習積累的管理方法或GOS精益生產工具運用到一線抗疫中，一步一腳印地探索、實踐與創新，形成了支援疫情防控的“工控經驗”和“工控模式”。

“期待你們早日凱旋！”10月31日，廣州工控黨委書記、董事長周千定，將鮮紅的“廣州工控支援疫情防控先鋒突擊隊”隊旗，交到了突擊八隊隊長、集團總部黨委書記王宇翔的手中。從10月份第一支進駐中高風險區的隊伍開始，每一支廣州工控戰疫突擊隊，均由集團管理的中層干部帶隊，截至11月7日，廣州工控已派出16名中層干部帶隊進駐中高風險區。

在疫情防控一線，中層干部們發揮“頭雁”作用，在充分運用豐富的領導和管理經驗指揮隊伍的同時，與隊友們深入“疫”線化身“搬運工”“協調員”，以身作則沖鋒在前，起到了鼓舞士氣“穩軍心”的重要作用。

“發揚黨的優良傳統，把支部建在連上！”10月29日下午，剛剛到達酒店放下行李，突擊六隊便組織召開了臨時黨支部第一次支委會會議，并對下一步支援工作進行初步安排?！耙粋€支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟?！?0月13日以來，廣州工控已成立8個突擊隊臨時黨支部，確保每一支深入中高風險區的隊伍都有臨時黨支部，并確立了由臨時黨支部全面主持開展疫情防控工作的運行機制。在每天的臨時支委會上，各隊得以及時傳達上級通知和文件精神，收集任務執行情況、分享經驗、反饋居民及隊員的需求，統籌推動抗疫工作安全、有序、高效地進行。

廣州工控充分發揮黨組織在本次支援疫情防控阻擊戰中的核心作用，把“堡壘筑在了疫情防控的最前沿”，凝聚起了同舟共濟、共克時艱的磅礴力量，為堅決遏制疫情發生和擴散提供了堅強有力的組織保證。

“請大家15分鐘后集合！”在突擊九隊，不少隊員都是第一次進入中高風險區域開展支援工作，此前并沒有穿脫防護服的經驗?！斑@個防護服尺碼太小了，有180的嗎？”“我的防護服有破損，可以換一件再出發嗎？”在任務開展的前兩天，隊員們稍微顯得有點手忙腳亂。

保護好自己，才能更好地服務他人。如何高效完成防護裝備的配置和穿戴，是抗疫工作中實現自我保護的重要一環。關鍵時刻，陳勇、楊銳彬、蘭建冬等隊員提議把廣州工控先進管理經驗運用到防疫物資管理工作上，在人力、物資儲備、質量管理、安全性等環節加強管控。

在5S管理方法中，整頓（SEITON）又被稱為三定原則，即定置（定位置）、定品（定品種種類）、定量（定物品數量）。突擊九隊將隊員出動所需的防護用品按照功能進行品種歸類、集中標識，將N95口罩、醫用手套、隔離面罩等“七件套”提前放置到塑料袋中。整齊劃一的塑料袋放置在會議室，讓隊員出任務時，能及時拿到準確數量和品類的防護用品。

同時，利用可視化看板區分防護服尺寸和出發組次，讓防護用品的管理做到位置清晰、品種清晰、數量清晰，真正實現放置有序、易于管理、取用方便，縮短物品的取用時間，大幅度提高工作效率。

JIT準時制物流（Just-In-Time logistics）是建立在準時制管理理念基礎的物流方式，要求將正確的商品以正確的數量在正確的時間送到正確地點，是廣州工控旗下制造型企業生產配送的常見管理方法。

突擊十隊通過結合電子地圖，對所在網格實地調研，根據樓層、路況、人口密度等因素，將居民區再細化為“最小單元”，以此作為“訂單需求”，拉動物資配送最后100米的時效性，準確掌握物資的種類、數量及到貨時間，在配送前制定較優路線，做到貨品即到即送，大大減少物資庫存，提升保障物資配送效率。

“劉隊長，請您們隊伍協助社區進行物資派送工作?！睙o獨有偶，在接到白云區慶豐聯社的物資配送任務后，突擊九隊立即申請到了一張網格地圖，并在此基礎上制作了“物資保障作戰圖”。通過明確網格內的樓棟分布情況，將復雜的樓棟變成一個個簡單的數字，隊員們在執行物資配送任務時，小分隊隊長就會根據物資派送清單需求（重量、份數），合理規劃路線，將隊員分為2-3組，同時將物資準確配送到居民群眾手中，避免出現重復配送、漏配送的情況，大大縮減了居民領到物資的時間。

小小一張“作戰圖”，不僅用在了突擊九隊負責網格的物資保供工作中，也為慶豐聯社其他網格物資保供創新了配送方式，提高了效率。